بورصة و عملات

عدم التحول الرقمي سيكلف صناعة النفط تريليونات الدولارا

تكتب عاشور رمضان:

 

يبدو أن العالم بأسره يتجه نحو التحول الرقمي، لكن صناعة النفط والغاز تتخلف عن جميع القطاعات، وفقًا لمؤشر ديلويت للنضج الرقمي. مع تزايد انتشار التكنولوجيا وتعقيدها، وقيام القوى الخارجية بالضغط على العائدات والتكاليف، لم يعد العمل ضمن عقلية تقليدية هو الملاذ الآمن لشركات النفط والغاز.

بمتوسط درجة 1.3 على مؤشر النضج الرقمي لشركة ديلويت، سجلت صناعة النفط والغاز نتائج أقل بكثير من معظم القطاعات، في حين أن بعض المشغلين قد تبنوا حلولاً مثل العمليات المرنة أو تعيين مسؤول رقمي كبير، فإن الفشل في تبني التكنولوجيا الرقمية بالكامل مع مجموعة من الحلول التقنية والأفراد يكلف صناعة النفط والغاز ما يصل إلى 1.6 تريليون دولار من العائدات المحتملة.

ليس من الضروري أن يكون الأمر كذلك. نحن في نقطة انعطاف في التكنولوجيا الرقمية. تكاليف أجهزة الاستشعار وتخزين البيانات ومعالجتها آخذة في الانخفاض. الخوارزميات أكثر تطوراً، تزداد قوة المعالجة بسرعة، وأصبح الوصول الموثوق به إلى الإنترنت في جميع أنحاء العالم واسع الانتشار. تسمح التكنولوجيا الرقمية بإجراء مزيد من التحليلات المتطورة والذكاء الاصطناعي، ويمكن أن تستفيد الصناعات الآن من قيمة تجارية واقتصادية كبيرة للعملاء والمساهمين والموظفين والمجتمع ككل.

يمكن للرقمنة إحداث ثورة في سلسلة قيمة النفط والغاز بأكملها، من الاستكشاف إلى الإنتاج (عبر التوزيع) وحتى العملاء، في قطاع المنبع على سبيل المثال، يمكن الاستفادة من الرقمنة من أجل التشغيل الآلي الكامل لمنصات الإنتاج، والرصد الثابت لتدفق النفط الخام وتكوينه، والمزيد من اليقين في عملية العثور على احتياطيات جديدة، والتفاعل المرئي مع التمثيل الافتراضي للحقل و جميع مكوناته المختلفة، والمعالجة المستمرة للبيانات، مع قدرات صنع القرار الآلي.

لا يؤدي التحول الرقمي إلى تحسين الأنشطة التشغيلية فحسب، بل يمكنه أيضًا تقليل المشاركة البشرية في الأنشطة عالية الخطورة في جميع أنحاء الميدان، ودمج النظم الإيكولوجية للموردين والمشغل لتقديم نتائج أفضل بشكل أكثر اقتصادا، وإعادة تحديد أولويات الأنشطة باستخدام أنظمة ذكية تستخدم الوقت الفعلي، نتائج ديناميكية.

التطور الرقمي

تحتاج الصناعة إلى التطور من عقلية تقليدية لتبني موقف أكثر إبداعًا، وبسرعة. تتحدى القوى الداخلية والخارجية هيكل الصناعة، بما في ذلك: الضغط على الإيرادات والتكاليف الناجمة عن تقلب الأسعار، والانتقال المتسارع للطاقة بسبب الطلب على بدائل الكربون المنخفضة التي تدعمها الحكومات على الصعيد العالمي، وزيادة التعقيد في التكنولوجيا والعالمية والتدفقات التجارية. في ضوء هذه التغييرات الهيكلية المهمة، هناك حاجة الآن إلى رؤية واسعة الانتشار حول التكلفة والإنتاج، وتطوير حقول مرنة، ونظام متكامل للمورد والمشغل لدفع العائدات، فتحتاج شركات النفط والغاز بالتالي إلى الانتقال من الطرق التقليدية للعمل نحو الابتكار والرقمنة.

ومع ذلك، يبدو أن القطاع يتأقلم مع وقته. حتى الآن، كان قطاع النفط والغاز متحفظًا في اعتماده لتقنيات جديدة. بهذا الوتيرة، قد يستغرق الأمر في الشركات المنبعّة عقودًا من الزمن لتحقيق الفوائد الحقيقية للتكنولوجيا الرقمية، مثل انخفاض التكاليف، والهوامش المحسّنة، وعائدات ملايين الدولارات، مما يعرض مؤسسات النفط والغاز لمزيد من الضغوط الخارجية التي تضر بالصناعة.

في هذه الأثناء، يدخل اللاعبون الجدد الصناعة ويعيدون تشكيلها بسرعة من خلال استخدامهم للتقنيات الرقمية. استثمرت جوجل ما يقرب من 6 مليارات دولار في تقنيات الطاقة والتنقل التابعة لجهة خارجية، ونمت شركة بي واي دي من شركة ناشئة مدرة للدخل تصل إلى 350 مليار دولار على مدى 10 سنوات من خلال اللعب في قطاع الطاقة والتنقل. اعتمادًا على ماهية وجهة نظرك، يمكن اعتبار هؤلاء الداخلين الجدد إما تهديدًا أو فرصة للشراكة والتعاون داخل النظام البيئي الممتد.

قفزت بعض شركات النفط والغاز بالفعل على مسار التطور الرقمي. تستخدم شركة “إي إن آي” أنظمة تحليل تنبؤية تمكن من تحسين تكاليف الخدمات اللوجستية والصيانة والتشغيل الجيد والخوارزميات المتقدمة التي تقلل من تعطل الأصول وزيادة معدلات الإنتاج. تستخدم شركة “شيل” الذكاء الاصطناعي للتنبؤ بموعد الصيانة على الضواغط والصمامات وغيرها من المعدات، مما يساعد على توجيه مثقاب الحفر من خلال رواسب الصخر الزيتي والاستفادة من البيانات في الوقت الفعلي لمساعدة الجيولوجيين على رسم مسار أكثر دقة للبئر، وزيادة الإنتاجية وتقليل الحفر ارتداء أو مسيل للدموع. تستخدم أرامكو السعودية أيضًا التقنيات الرقمية السطحية وتحت السطحية لتحسين التطوير والعمليات الميدانية، كما طورت أداة البيئة المتكاملة لهندسة المكامن، المصممة لمساعدة المهندسين على تخطيط وتطوير وإدارة الحقول والخزانات بشكل أفضل.

المشغلون في نقاط مختلفة على طريق التنظيم الرقمي. لكن في حين اكتشف البعض فوائد الرقمنة – من خلال الاستفادة من التقنيات التقليدية لأتمتة القدرات الحالية – إلا أنهم فعلوا ذلك دون تغيير يذكر في المنظمة. انتقل المشغلون الآخرون نحو نماذج الأعمال والتشغيل والعملاء التي تم تحسينها للرقمي والتي تختلف اختلافًا عميقًا عن النماذج السابقة غير المتزامنة وغير المتزامنة.

ولكن عندما يتعلق الأمر بالتحويل نحو الذكاء الرقمي في صناعة النفط والغاز، فإن حلول النقاط لا تعمل. لا يمكن أن يؤدي الحل التقني الذي يركز فقط على التقنيات الرقمية والمنهجيات الرشيقة مع تجاهل عامل الأشخاص، أو العكس، إلى التكيف السريع لمكاسب الرقمنة واستغلالها.

الثورة وليس التطور

تحتاج صناعة النفط والغاز إلى إعادة تخيل وتغيير طريقة إجراء العمليات وإدارتها عبر سلسلة القيمة بالكامل والقيام بذلك دون أي قيود.

كنقطة انطلاق، تحتاج المؤسسات داخل الصناعة إلى تحديد استراتيجية محددة للتحول الرقمي، مما يتيح رؤية متكاملة للمكان الذي يقدم فيه الرقمي القيمة في جميع أنحاء العمل، بدلاً من التركيز على تنفيذ الحلول الرقمية التكتيكية لتحقيق مكاسب تدريجية.

مع استمرار التركيز على الكفاءة، يجب أن تكون شركات النفط والغاز جريئة وتسعى جاهدة لخلق ثقافة تجريبية حيث يكون النموذج مدفوعًا “بالفشل السريع والتعلم بشكل أسرع”. يمكن للاستراتيجية الرقمية القائمة على الريادة الرقمية القوية، إلى جانب الموارد الماهرة والقديرة، ونموذج التشغيل الفعال، أن تسمح للمؤسسات بتسخير القدرات الرقمية وتوليد قيمة كبيرة لجميع أصحاب المصلحة المعنيين.

اخترنا لكم

إغلاق